Sayohat xarajatlari juda balandmi? Boss, tushunish uchun video konferentsiya

Sayohat xarajatlari juda ko'pmi? Boss, video-konferentsiyani tushunish uchun

Oylik yakuniy yig'ilish tugagach, xo'jayin haligacha o'tira olmadi. U filiallar tomonidan taqdim etilgan eng yaqindagi sayohat xarajatlarni qoplashini ko'rsatib, ijrochi direktoriga shunday dedi: "Biz bu uchrashuvni endi o'tkaza olmaymiz, bu oylar. Sayohat xarajatlari qanchalik ko'p bo'lsa, har xil yig'ilishlarning narxi va filiallar soni oshib borayotgani va kompaniyaning bir oylik sof daromadni subsidiyalash bo'yicha yig'ilishi ... "

Nima uchun kompaniyaning sayohat xarajatlari yuqori va yuqoriroqmi?

Yaqinda bozor sharoitlariga ko'ra aviachipalar, tezyurar temir yo'l chiptalari va neft narxi ko'tarildi. Buning ma'nosi shundaki, xodimlar samolyotda, poezdda yoki avtomobilda uchrashib, transport xarajatlarini ko'paytirmoqdalar va kelgusida bu ko'payadi. Turar joy narxlarining 10% gacha ko'tarildi va sayohat xarajatlari bir kishi uchun 30% ga oshdi. Qanday qilib ko'tarilgan "Konferentsiya yürek" ni buzish kerak? Muammoni qanday hal qilish kerak.

Kompaniyaning rivojlanishi yanada yaxshilanib borayotganligi sababli kompaniyaning faoliyati mamlakatning barcha hududlariga bosqichma-bosqich kengayib boradi, turli viloyatlar va shaharlar filiallari tashkil etilmoqda, ya'ni milliy konferentsiyalar tobora keng tarqalgan.

Misol uchun, kompaniyaning shtab-kvartirasi biznes aloqalari, oylik uchrashuvlar, choraklik uchrashuvlar, yarim yillik uchrashuvlar, vaqtinchalik safarbarlik uchrashuvlari va h.k. muntazam ravishda tashkil etiladi va kompaniyaning asosiy strategik joylashuvi, shuningdek, har bir filialning rahbarlari va magistrallarini o'z vaqtida boshqarishni talab qiladi.

Ilgari ko'plab korxonalar, masalan, davlat idoralari, an'anaviy uchrashuvlardan foydalanganlar. Barcha ishtirokchilar mahalliy joydan uchrashuv joyiga borishlari kerak edi. Bosh shtabga borish uchun bir kechada poezdni qabul qilish kerak bo'lgan ko'plab hamkasblar mavjud. Ikki soat davom etgan uchrashuv va hatto mahalliy joylarda bo'lish kerakligi, ko'pchilik uchun tuyg'u juda qiyin va charchagan.

Bundan tashqari, jang maydoni kabi savdo markazlari, ish joylari qisqa muddatli bo'lishiga qaramay, ba'zi muhim strategik qadamlar an'anaviy uchrashuvlar jarayonida eng yaxshi biznes imkoniyatlarini qoldirib yubordi.

Bundan tashqari, kompaniyaning asosiy rahbarlari uchun taassurot juda chuqur. Ma'lumki, birinchi bosqichda yuqori mahsuldorlik va kuchli jangovar kuchga ega jamoa samarasiz bo'lib, jismoniy charchoq tufayli ruhiy tushkunlik juda past. Kompaniyaning rivojlanishiga ta'siri sekinlashib borayotir.