"Uzoq" va "masofali-birinchi" o'rtasidagi farq

Masofadan birinchi bo'lib borish - ya'ni o'zingizning eng yaxshi ishingizni qilish uchun qaerda ishlayotganingizni bilish - bu kompaniyaning muhim burilish nuqtasidir. Biz Boston va London shaharlarida mahalliy iste'dodlarni ishga olish uchun yillar o'tkazdik. Boshqa shahar va mamlakatlardagi buyuk insonlar uchun istisnolar qilar edik.

Tengsizliklar rivojlandi. Bizning masofali ishchilar tezkor harakat qilish yoki mashg'ulotga borish uchun oromgohni qulay his qilishdi. Mahalliy xodimlarimiz an'anaviy ish rejasiga amal qildilar. Men ravshanlikni afzal ko'raman - men ham moslashuvchan dasturni ma'qul ko'raman, shuning uchun 2009 yilda barcha xodimlarga masofadan ishlaydigan variantni tanlashga qaror qildik.

Uzoq ish bilan bog'liq bir misol shundaki, u hamkorlikni engillashtiradi. Mening tajribamda teskari holat ko'proq: ofislar mustaqil ishlarga to'sqinlik qilmoqda.

Tenveo-da, masofali ish dunyoga sayohat qilish emas (biz xodimlarimiz har qanday joyda ishlash uchun baxtli bo'lsak ham) yoki shimsiz holda ishlash (bu ham yaxshi), bu odamlar o'zlarining eng yaxshi ishlarini bajarishga imkon beruvchi muhit yaratish va ularning Hayotlari.

Masofali-birinchi masofadan farq qiladi. Mana bizning falsafamizda biroz ko'proq narsa.

Masofali masofa - bu joy emas

Biz Tenveo-ni bir nechta eski kompyuter va chet elda internetga ulanish bilan boshladik. Haqiqiy ofisga ehtiyoj yo'q edi, shuning uchun qaerga qodir bo'lsak ham ishladik. Biz hozir va keyin birga yig'ilamiz, lekin bizning ishimizning asosiy qismi yolg'iz bo'lib o'tdi.

Ular shakllanadigan yillar edi. Biz qanday qilib aloqa qilishni va mustaqil ishlashni o'rgandik. Biz qaerda bo'lsalar ham, eng yaxshi odamlarni yollashni o'rgandik. Nihoyat, haqiqiy idorani ochganimizda, ushbu tamoyillar allaqachon yaratilgan edi. Boston XQda bizning uylarimiz yoki qahvaxonamiz o'rniga bizning shaxsiy idoralarimizdan "masofadan turib" ish olib bordik.

Uzoq ish bilan bog'liq bir misol shundaki, u hamkorlikni engillashtiradi. Mening tajribamda teskari holat ko'proq: ofislar mustaqil ishlarga to'sqinlik qilmoqda. Birgalikda ishlash qisqa muddatlarda sodir bo'ladi, undan keyin yozib olish, dizaynlash, kodlash va fikrlash uzoqroq bo'ladi. Xodimlarni bo'sh vaqtlarini ochishdan ko'ra, ularga vaqtni tejash muhimroq.

Ofis hali ham muhim

Biz boshidan buyon uzoq masofali fikrlashni boshladik, lekin biz hamisha yig'ilishlar, hamkorlik va ijtimoiy muloqot uchun bir xil ofis joylari mavjuddik. Birinchidan, u kichkinagina kichkina burchak, keyinchalik kichik ofis va oxir-oqibat, to'liq vakolatli HQ edi.

Ofisning mavjudligi, odamlar u erda ishlashni talab qilishi kerak emasligini anglatmaydi.

Bugungi kunda, bizning xodimlarimizning yarmidan bittasi Boston hududida yashaydi. Ular xohlagan paytda bizning markazimizga kelishlari mumkin. Biz odamlarni payshanba kunlari ofisga borish, uchrashuvlar o'tkazish va keyinchalik ichish uchun sarflashni talab qilamiz (lekin talab qilmaymiz). Menga idoralar talab qiladigan 9-5 madaniyatini yoqtirmayman, lekin men jamoamiz bilan vaqt o'tkazishni juda yaxshi ko'raman. Ko'plab buyuk odamlarni ishga yolladik, ularni ko'rmaslik sharmandalik bo'lardi.

Buning aksi haqiqatdir. Biz juda ko'p katta odamlarni ishga yolladik, agar ular boshqa joylarda yaxshi ishlasalar, ularni ofisga olib borish sharmandalik bo'lardi. Ofisning mavjudligi, odamlar u erda ishlashni talab qilishi kerak emasligini anglatmaydi.

Ofislar muhim, ammo baxtli, samarali ishlaydigan xodimlardir.

Bizda barcha javoblar yo'q

Biz hozircha aniq bo'lmagan bir nechta muammo bor. Misol uchun, ofis uchun rejalashtirish qiyin. Shenzhen shahridagi 600 kvadrat futli qavat muntazam ravishda ishlaydigan o'n kishidan iborat. Boshqa tomondan, jamoa uchrashuvlarimiz bo'lganda, kosmik shunchalik qattiqki, odamlar to'shakka o'ralishi kerak.

Shu bilan birga, teng miqdordagi pullarni taklif qilish ham qiyin. Har kuni ertalab ofisda ishlaydigan xodimlar ularga tushlik qilishni xohlaydigan elektron pochta orqali murojaat qilishadi. Peshin vaqtida ularning ovqatlari kompaniyaning hushyorligi bilan keldi. Uzoq ishchilarga shunga o'xshash foyda berishni hali ham bilib olmadik. $ 10 tushlik kvotasi xuddi shunday emas - bu kabi his-tuyg'ular yaxshi pulga aylanmaydi.

Bosh direktor gimnastika zaliga chiqish uchun tushlik tanaffusidan foydalanganida, boshqalar ham xuddi shunday qilishga qodir. Va menejer o'z dam olishlarini elektron pochta orqali javob berish uchun sarflaganida, boshqalarning o'z vaqtida to'xtab qolishlari qiyinlashadi.

Uzoqdan birinchi kompaniyaning 10 ta poydevori

Muvaffaqiyat falsafadan boshlanadi. Men uzoqdan-uzoq modelga ishonaman, lekin uning samaradorligini oshirish uchun ko'plab yong'oqlar va murvatlar mavjud. Mana bir necha.

SZ Tenveo video texnologiyasi

Tel: +8613657740706

Whatsapp: +8613657740706

Skype: Rachel Liang

QQ: 451810239

Hujjat: 13657740706

Facebook: Rachel Liang

Email: sales01@tenveo.com

Add .: Room511-514, Fengtian Yangi texnologiya binosi, Shimoliy Xuegang yo'li, Longhua dist. Shenzhen.CN.